Cookies op DEN.nl
den.nl maakt gebruik van cookies voor het anoniem meten van het website bezoek en het vergroten van het gebruiksgemak. Door op 'ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van deze cookies.

Europeana Annual General Meeting 2014 - deel 2

5 november 2014 - Wietske Van Den Heuvel




Op donderdag 30 en vrijdag 31 oktober vond in Madrid de Europeana Annual General Meeting (AGM) plaats. Voor de locatie was gekozen voor het Prado, één van de beroemdste kunstmusea ter wereld. DEN was erbij in de persoon van Marco de Niet en mijzelf. In deze blogpost doe ik verslag van onze chef's tables. Wil je meer weten over de rest van het programma, lees dan deel 1 van deze blogpost.



Europeana's nieuwe strategie

De ochtend en het begin van de middag op donderdag stonden in het teken van het nieuwe business plan voor 2015. De kern van dit business plan is de verschuiving binnen Europeana van portal naar platform zoals dat ook al aangegeven is de nieuwe strategie.



Van portal naar platform


De chef's tables

De business plan sessie werd ingeleid door Harry Verwayen. Vervolgens konden de deelnemers in twee rondes aansluiten bij één van de tien chef’s tables, waarvan één tafel geleid werd door Marco en mijzelf. Centraal bij onze tafel stond het Europeana Impact Framework en het meten van deze impact, bijvoorbeeld door ENUMERATE. De deelnemers hadden een zeer diverse achtergrond: van professionals die bij een collectiehoudende instelling werken, tot wetenschappers, beleidsmakers en vertegenwoordigers van nationale aggregatoren.
 
De deelnemers kregen drie opdrachten en vragen:
  1. Geef aan welke prioriteit welke impact heeft vanuit jouw eigen instelling.
  2. Hoe zou je deze impact idealiter meten en welke activiteiten onderneemt je instelling al om deze impact te meten?
  3. ENUMERATE blijft in de toekomst onderdeel van Europeana. Zou het nieuwe ENUMERATE platform onderdeel moeten worden van Europeana pro of niet?
Voor de eerste twee opdrachten hadden we het Impact Framework op tafel gelegd en de deelnemers konden met behulp van post-its hun prioriteit aanbrengen en hun ideeën voor het meten van die impact in het framework plaatsen.
 


Ronde 1 van de chef's tables
 

Belangrijkste bevindingen

Op één nationale beleidsmaker na, waren alle deelnemers het erover eens dat de economische impact binnen hun eigen instelling de laagste prioriteit krijgt in vergelijking met de sociaal-culturele impact en de netwerk & innovatie impact. Vanuit overheden is de economische impact juist wel het belangrijkste, bijvoorbeeld omdat er banen gecreëerd worden. Europeana zou de instellingen juist op dit gebied goed kunnen aanvullen.

Een andere opvallende uitkomst was, dat de impact die instellingen nu al meten, juist vaak op het economische vlak ligt, terwijl hier niet de prioriteit voor de instellingen ligt. Dat heeft ook te maken met de beschikbaarheid van methodes: zo is het bijvoorbeeld veel gemakkelijker om te meten wat de kosten en opbrengsten zijn van digitalisering dan om te meten hoe vaak het materiaal bijvoorbeeld is hergebruikt of bekeken of andere platformen dan de eigen website. Wel wordt al gebruik gemaakt van webstatistieken, zoals Google Analytics en gebruikersonderzoek.

Met de eerste groep zijn we niet toegekomen aan de bespreking van de laatste stelling, met de tweede groep wel. Daaruit kwam naar voren dat het juist belangrijk is dat ENUMERATE data via een apart platform toegankelijk zijn, juist om ervoor te zorgen dat ook instellingen die nog niet meewerken aan Europeana wel meegenomen worden in het onderzoek van ENUMERATE.
Tags:
ENUMERATE   Europeana   impact   statistieken  
6 plus 9 is:*
(anti-spam)

Reacties (0)

Er zijn nog geen reacties geplaatst.